2/6. Management de transition : Une niche qui sort de l’ombre

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Longtemps cantonné à quelques grands groupes, le management de transition séduit désormais un nombre croissant d’entreprises… Et de cadres. En Occitanie, cette pratique commence à trouver sa place, portée par la transformation accélérée des organisations.

Né aux Pays Bas dans les années 1970, le management de transition s’est d’abord imposé au Royaume-Uni et en Allemagne avant de s’ancrer en France dans les années 2000. Longtemps confidentiel, ce marché connaît aujourd’hui une croissance fulgurante : il a plus que doublé depuis 2020. Deux dynamiques expliquent cette montée en puissance. D’une part, l’idée d’externaliser des compétences dirigeantes pour piloter des phases de transformation s’est largement démocratisée. De l’autre, de nombreux cadres dirigeants expérimentés choisissent désormais cette voie pour mettre leur expertise au service de nouveaux projets.

Selon le dernier baromètre France Transition, l’Île-de-France concentre encore près de la moitié du marché, devant les régions Auvergne Rhône-Alpes et Hauts-de-France, qui affichent une belle progression. En Occitanie, la pratique reste plus récente. « La région accuse un certain retard, sans doute lié à des raisons culturelles et à un conservatisme managérial persistant », observe Philippe Wallaert, fondateur d’Ingaged, seule société régionale spécialisée dans ce segment depuis sa création en 2020. Le terrain n’en demeure pas moins propice. Plusieurs acteurs nationaux interviennent désormais régulièrement : Delville Management a ouvert un bureau à Toulouse en 2023, tandis que d’autres groupes de conseil RH, comme Michael Page, développent des offres spécifiques dans la région.

"Ca va bouger !"

Encore méconnu et parfois victime de préjugés, le management de transition s’impose pourtant comme une réponse concrète aux nouveaux défis des entreprises. « Elles ont aujourd’hui besoin de souplesse et de réactivité, que ce soit dans des situations d’urgence, de crise ou de forte croissance », souligne Arnaud Mézière, directeur du bureau toulousain de Delville Management. « Les managers interviennent sur des missions à fort impact, dont les effets sont rapidement mesurables, notamment sur le plan financier », complète Xavier Goube, directeur général d’Ingaged. Autant d’atouts qui expliquent l’essor de cette pratique, désormais adoptée par les grands groupes, mais aussi par les ETI, les PME et même certaines start-up. Surtout dans l’industrie et les services en Occitanie.

« L’aéronautique, plus familier des cabinets conseil, y a encore peu recours », observe Adrien Jocteur-Monrozier, directeur associé de Inside Management, la société lyonnaise réalisant 10 à 15 % de ses missions dans la région. « Mais ça va bouger ! De la même façon que nous avons vu les acteurs se multiplier ces dernières années à Lyon, je ne serais pas surpris que de plus en plus de sociétés parisiennes s’implantent à l’avenir en Occitanie… »
Ingrid Lemelle

Sur la photo : Delville Management, qui fait partie des principaux pure players du secteur en France, a ouvert un bureau à Toulouse en 2023. Crédit : Hélène Ressayres - ToulEmploi.

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Source : https://www.toulemploi.fr/2-6-Management-de-transition-Une-niche-qui-sort-de-l-ombre,49881