Votre plan de recrutement concerne combien de personnes et quels profils ?
Les embauches sont en cours. Si nous recrutons effectivement 400 personnes au total cette année, 150 postes sont à pourvoir en France pour les sites de Latécoère à Toulouse et Gimont, de LATelec et de LATecis, nos deux filiales ; Pour cette entreprise nous recherchons 81 collaborateurs. Les deux tiers de nos offres concernent les bureaux d’études, en structure et en électricité. Ces emplois sont liés aux nouveaux programmes sur lesquels nous travaillons pour Airbus et Bombardier notamment. Le tiers restant est dédié à la production, en achats, méthode, qualité et informatique, et relève de la hausse des cadences chez Airbus.
Ces emplois sont-ils donc dépendants de l’activité ?
Ces emplois sont durables ! Ce sont des CDI. Nous avons d’ores et déjà un plan de charges établi pour cinq ans. Et si nous avons gelé les embauches en 2010 du fait de la crise, le mouvement de recrutement se poursuivra l’an prochain. A peu près dans le même ordre de grandeur que cette année.
Quelles qualités attendez-vous de vos recrues ?
Elles sont différentes évidemment selon les postes. Cependant il y a des traits communs propres à notre groupe. Les gens que nous recrutons doivent avoir une capacité d’autonomie élevée, qu’ils soient ou non jeunes diplômés. Les capacités de travail en équipe et d’intégration sont essentielles, ainsi que les capacités de rigueur, d’analyse et de vision globale selon le niveau de poste. Chacun doit se demander quelle est sa place dans l’organisation, dans le projet. Et ce pour participer au développement d’une entreprise qui a su rester à taille humaine, où les dirigeants sont accessibles et les circuits de décisions courts. Le groupe Latécoère, même s’il s’est internationalisé et compte plus de 4000 personnes aujourd’hui, a conservé son caractère familial d’origine. C’est son gros atout.
Accueillez-vous des stagiaires et des apprentis ?
Le groupe intègre environ 400 stagiaires chaque année et une cinquantaine de jeunes en apprentissage. L’apprentissage est d’ailleurs en développement. Outre qu’il nous permet de préparer de futurs diplômés à nous rejoindre, l’apprentissage correspond à un état d’esprit de notre entreprise. En formant des apprentis, Latécoère participe à l’effort d’enseignement et met en pratique ses revendications d’un enseignement qui doit être plus ouvert à l’opérationnel.
Propos recueillis par Nathalie Malaterre