Entretenir et développer l’employabilité. Un enjeu pour le salarié, menacé de ruptures dans son parcours professionnel, mais aussi pour le dirigeant qui doit faire évoluer les compétences de ses collaborateurs. Pour les accompagner dans cet objectif commun, Menway Sud-Ouest a élaboré un parcours que nous présente l’une de ses consultantes RH, Florence Caviglioli.
A qui s’adresse votre "Parcours développement de l’employabilité" ?
Il s’agit d’un outil de gestion de carrière destiné à tout type d’entreprises. Une méthodologie développée par Menway Sud-Ouest pour accompagner les salariés, idéalement dans une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), mais aussi en amont d’une restructuration par exemple. Le but est de leur redonner confiance et de leur ouvrir de nouveaux horizons et ce, en les aidant à connaître et à valoriser leur patrimoine professionnel. Le second intérêt, pour l’entreprise, est que ce parcours est totalement pris en charge par les OPCA dans le cadre du budget bilan de compétences.
Comment cela se passe-t-il ?
En neuf étapes sur 24 heures organisées, selon les dispositions prises avec l’entreprise, sur plusieurs semaines ou plusieurs mois, au sein de l’entreprise ou en cabinet. Selon le contexte, le profil des participants et les objectifs visés, les personnes choisissent trois modules sur un panel qui en compte trente-trois. Nous pouvons également être amenés à en développer d’autres pour répondre à une demande spécifique.
Chacune des étapes est personnalisée et adaptée aux besoins de chaque participant, certaines étant individuelles et d’autres collectives afin d’inscrire les salariés dans une vraie dynamique. Tous bénéficient du suivi individuel d’un consultant du cabinet Menway. Enfin, à l’issue du parcours, nous remettons une synthèse individuelle et privée à chacun, dans laquelle nous pouvons être amenés à faire des recommandations, en termes de formation, d’accompagnement d’un projet…
Quels bénéfices peut-on attendre d’un tel cursus ?
Il permet très clairement au salarié de reprendre en main sa carrière et donc confiance en lui. Pour le dirigeant, nous apportons une vision extérieure qui lui permet d’adapter son plan de formation aux besoins de son entreprise. Le dispositif est en outre un très bon moyen de remobiliser et de remotiver des collaborateurs, pourvu d’y avoir associé en amont une bonne communication sur les objectifs visés, en direction des salariés concernés comme des partenaires sociaux. Un préalable essentiel, une première étape que nous accompagnons également.
Propos recueillis par Ingrid Lemelle
Sur la photo : " Ce parcours aide les salariés à connaître et à valoriser leur patrimoine professionnel", estime Florence Caviglioli, consultante RH dans le cabinet Menway Sud-Ouest. Photo Hélène Ressayres / DS Média
ToulEmploi TV
